大规模裁员 团购提前“入冬”

    近期，团购网站大规模裁员已呈蔓延之势，虽事发突然，但早有预兆。早在一年前，创新工场CEO李开复就曾在微博上预测，“一年之内，99%的团购网站都要死”，尽管团购的倒闭潮并未按他的预期到来，但李开复仍然坚持自己的观点，并认为团购活得时间更长只是因为“投资人比我想象的傻一点”。

    这一观点在今年得到了应验。7月6月，糯米网CEO沈博阳在人人网发出“团购的冬天到了”的声音，不久之后，美团网副总裁王慧文也在宣布美团完成B轮融资的同时表示团购已进入融资冬天。

    寒冬之下，裁员蔓延，也标志着团购行业拐点到来。事实上，寒冬并非资本之过，根本原因在于团购网站在竞争中的过度消耗。近期一系列大网站裁员的事实证明，团购并不是一个“赢者通吃”的市场，盲目追求规模也并不是一个合适的发展之路，这一观念也为众多团购大佬所认同。但对于已经有着数千人规模、上百座分站的大网站而言，纵然认识到这一点，但无奈大势已成，骑虎难下，解决起来并不容易。而规模稍小，但实力强劲的中型网站却可以发挥“船小好调头”的优势，逆势攀升。

    面对拐点 团购如何应对？

    面对拐点，各家应对之策各不相同。窝窝团一方面裁员关站降低成本，同时推出生活服务类B2C商城，试图弥补团购业务商品品类不足的缺陷；拉手网尽力推动IPO进程，希望从资本市场谋求更多帮助；同为前三位的美团网则采取了相对保守的紧缩政策，承受着每个月1000万的亏损，希望熬过寒冬；与此同时，糯米网正逐步与人人网整合，向“社交团购”的领域发展；F团则开始专心做团购供应商，为大网站提供整体外包服务，继接手QQ团购之后，于前不久宣布将负责运营开心网的团购业务；而此前不太受关注的嘀嗒团，凭借其极高的商户、用户忠诚度，借此契机频开分站，并深入高校进行校园招聘，壮大团队，试图将精品团购进一步发扬，大有黑马之势。

    面对行业现在的困境，团购从业者也开始反思，团购的出路究竟在哪里。“目前团购网站竞争十分激烈，但肯定还是要回归理性的状态，除了我们理智，钱也得理智点。”嘀嗒团CEO宋中杰认为，“团购行业正处在风云变幻之际，规范经营和良好的客户服务是突破困境的钥匙。”

来源: 成都晚报