总结柳传志对联想集团的贡献，大概有这样几点：一是通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，成功实现了企业的股份制改造，并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构，为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性；二是他高度重视人才培养，为联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲；三是从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力，正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。

    当然，联想的发展也不是一帆风顺的。过去27年中，柳传志认为联想曾经历过三次生死危机。

    第一次，上个世纪90年代初，中国贸易放开，当时联想这个小品牌第一次遭遇IBM、康柏这样的国际巨头冲击，处于生死边缘，柳传志大胆启用杨元庆，让公司在逆境中不断存活下来，更是达到了新高。第二次，90年代末，戴尔开始注意中国市场，当时的戴尔以直销的手段在欧美市场所向披靡，而联想在杨元庆的带领下和戴尔在中国市场苦战三年，最终获胜。

    第三次，在联想国际化的道路上，并购IBM PC事业部，并历经近7年的时间，完全把杨元庆等人培养成了有国际化视角、能管理国际化团队的管理人员。这三次生死危机已经充分地让团队得到了提升。

    “联想以前越过了一座又一座的山峰，但是现在我们回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们的前面才是真正的山峰。杨元庆一定能够带领大家越过。”柳传志说。

    杨元庆对联想的未来也表达了强烈的自信。在被问到联想何时能成为全球PC第一品牌时，杨元庆表示，这是联想的愿景，一定会实现。他甚至霸气地补充，“如果对手犯更多的错误，也许这一天会更快的到来”。

来源：中国经营报