中广网北京11月3日消息（记者柴华）据中国之声《新闻纵横》报道，在回归联想集团两年后，昨天，一手创立联想集团的柳传志再度卸任董事长一职，现任CEO杨元庆接过了帅印。关注联想集团的人应该会清楚地记得，2009年2月，金融危机席卷全球，联想业绩大幅下滑，收购IBM个人PC业务后仿佛深陷泥潭。正是在那时，已经离开联想集团的柳传志重新出山，扛起了联想集团的大旗。

　　柳传志二度卸任董事长：“我一点都不失落”

　　在联想集团各级员工的临别赠言中，一手创造了联想集团的柳传志将董事长的光荣与责任交给了他一手培养起来的接班人杨元庆。柳传志说，我一点都不失落：

　　柳传志：我非常感动，元庆已经是我生命中的一部分了。

　　如果仔细看昨天盘后发布的联想第二个财务季度的业绩报告，可以很容易的将柳传志的退出时机认定为“功成身退”。截止今年9月30日，联想集团成功登上全球第二大个人电脑厂商的宝座，距离它位列第三名才过去仅一个季度。柳传志表示，更为可喜的是，联想已经不再是一个只靠着中国市场“好乘凉”的企业了：

　　柳传志：这个季度是我们连续八个季度增长率远远超过我们这个行业里的其他几家最好的公司，利润比去年同期净利润增长了80%，特别可喜的是，这个利润有很大一部分来自欧美地区，在成熟市场。

　　柳传志“功成身退”：“对杨元庆已经很放心”

　　2005年，联想集团以12.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，上演了轰轰烈烈的“蛇吞象”。但到了2009年初，金融危机席卷全球，这块业务几乎成了深不见底泥潭，让联想的业绩遭遇了双重的打击。当时，本来已经开始潜心钻研投资控股业务的柳传志重新出山。柳传志曾经说过，“联想就是我的命，联想一天不成为第一，我就不离开”。而今天，柳传志选择“功成身退”了，当然联想集团现在还不是第一。不过柳传志说，“我走，是因为我对杨元庆已经很放心了”。

　　柳传志：在人和人的相处上，当时元庆作为董事局主席可能处理上还不够老道，今天杨元庆已经能够把优秀的人合在一起能变成合力，所以我就觉得不太会再发生2009年那样的事情。

　　自己一手栽培的大将终于能在江湖站稳脚跟了，作为老江湖，柳传志的离开有着更多的光荣在其中。不过大家不要误会，离开联想集团，并不代表柳传志退休了。在临别发布会上，杨元庆送给柳传志一艘扬帆起航的大船，说：“您永远是我们的船长”。柳传志并没有离开联想，他说：我卸任，一方面是我对杨元庆的班子放心了，另一方面是联想控股里还有更需要我去做的事。这里的联想控股正是传统上“联想集团”的母公司，它更多地在从事投资控股的业务。柳传志表示，在他面前有新的山峰等待着，那就是2014年-2016年，把“联想控股”整体做上市：

　　柳传志：联想控股要上市，现在利润有三个部分，一个是联想集团本身，第二是我们投资的回报，这个利润相当高，但是作为投资的回报本身，股市上也并不太承认的，就是市盈率也不会很高，只有我们没有上市的，能够形成强大利润的部分才会在股市上形成比较高的市盈率。

　　“老江湖”开辟“新战场” 谋划上市新版图

　　前段时间，联想控股将要整体上市的消息已经传得沸沸扬扬。市场普遍担心联想控股到时难以保持现在联想集团这么高的增长速度，使得联想集团的股价曾一度波动。柳传志的全身心回归也许正是在用实际行动证明，对联想控股有信心。他已经为联想控股画出了上市的新版图：

　　柳传志：上市的利润部分以后要保证每年以30%以上的速度增长，这个是一个更硬的要求，绝不能允许上市以后利润就下来，因此我们把上市的部分分成了两级火箭，第一级火箭就是到了2014年前后的时候，已经达到的相当规模的利润，第二级火箭部分是在2014年前后才开始利润发力，因为没有哪个行业能够保证一直30%增长，像农业、食品，都是作为第二梯队，所以并没有马上就要取得利润。

　　最后这句话，恰恰回答了现在市场最为关注的一个热点。去年以来，联想控股在农业、食品、酒类等板块频频出手。柳传志坦言，到2014年，联想控股能够在打通食品行业里的某一个门类，那么就可以说成功了：

　　柳传志：我们把一项打通，比如水果类中的某一个东西打通，既能够把产品源做好，又能够保证把运输、冷链、食品加工、销售渠道、市场推广做好，这时候就可以往上叠加了，一项一项往上加。

　　回忆过往，联想一共打过三场大仗：90年代初，与康柏等等大品牌的血拼，那时的杨元庆还是初出茅庐，最终，他们赢得了胜利。第二次是90年代末期，当时的PC新贵戴尔在各个市场所向披靡，在中国市场里和联想展开了持续三年的激烈竞争，而杨元庆带领团队战胜了戴尔，才有了后来的另一仗。第三仗就是2004年收购IBM个人电脑业务部门，在经历了亏损、高层重组等7年的历程后，联想今年终于可以对这个业务笑逐颜开了。今天，柳传志又要为自己开辟新的战场了，这位久经沙场的"老江湖"能够为联想控股再造一番辉煌吗？我们拭目以待。

来源：中国广播网