一年一度的春节刚刚过去，以前有一种说法——没过元宵，这年就不算过完，但现在这种快乐无法持续那么久，物质条件越丰富，我们的幸福指数就越低，生活条件改善了，就缺少了对春节的期待；随着我们的成长，担负了越来越多的责任、义务和压力，对快乐与幸福的感知能力也随之下降，快乐总是在回忆里，幸福只存在于祝福里，网上大多数人的评价是——过年不好玩！

    所谓“娱乐”，无非是给自己找乐子，排迁一下心里的压力，让自己有所释放，但上升到“精神”层面总会有各种各样的解释，电视台的搞怪节目、网络上的怪诞照片……这些是娱乐，但是总会有疲倦的一天，有多少红人到现在还在红着？对于娱乐，应该是从更深层面认知人性与自己。

    在年会和过年的很多聚会中，总是有人倾情投入，有人冷眼旁观，无法说哪一种状态更好，但大家获得的快乐肯定有所不同，我们需要更深入地了解自我，适当地放下包袱，有选择地投入其中，祝大家新春快乐，心想事成！

看看国外大品牌如何把娱乐精神植入企业文化吧——
    在美国，没有任何一家航空公司比西南航空公司更具娱乐化特色——在你走进公司的瞬间，你将会十分惊奇。公司里每个人都喜形于色，不拘礼节的总裁赫伯?凯勒尔一会儿吻一吻他的女雇员，一会儿亲一亲他的男雇员。墙壁变成了家庭影集，上面贴满了员工们满面春风的照片。

    在圣安东尼奥的海洋世界公园开幕的当天，总裁凯勒尔将西南航空公司的一架飞往圣安东尼奥的波音737客机漆刷成杀人鲸的模样。而在临近圣诞节的一天，西南航空公司决定让机上服务员装扮成驯鹿和小矮人，又让飞行员一边通过扬声器哼唱圣诞颂歌，一边轻轻摇动飞机。这一举动使机上那些兴冲冲赶回家过圣诞的乘客们开心不已。

    西南航空公司的招聘素来以极其严格而著称，总裁凯勒尔非常看重面试者的一项素质——是否具有出色的幽默感与娱乐精神，因为西南航空就是一家以娱乐精神著称的公司，公司的宗旨是让所有乘坐该航空公司的乘客都有难以忘怀的快乐体验。

    正是秉承着这种对娱乐精神的超凡把握能力，凯勒尔把西南航空公司从微不足道变成了美国超一流航空巨舰，成为美国惟一一家连续二十多年不间断盈利的航空公司，公司被《财富》杂志排名“最佳公司”榜首——相对于其他航空公司，对娱乐精神的准确把握与发挥成为西南航空最具竞争力的品牌优势。

    大西洋彼岸的英国，与凯勒尔心灵相通的是著名维珍集团老板布兰森，他在用娱乐化精神塑造品牌竞争力方面同样毫不逊色。布兰森的经营理念是“工作就是享乐”、“一切为了上头版头条”，在他来，一切严肃、一本正经的商业运营都是过时的，不能最有效地打动消费者。商业的本质就是娱乐，消费者喜欢娱乐、员工喜欢娱乐、媒体更是会对娱乐津津乐道。