职场人看准经济形势 好马要吃回头草
在经济形势好的时候,吃回头草是最后的保留选择;在经济形势不好的时候,做生不如做熟,吃回头草是最明智的选择。不过,要吃到回头草并非易事。除了职场人士要自我增值,增强职场竞争力以外,当初离职时的所作所为也相当重要,毕竟老板不喜欢过河拆桥的人。
从欢送会到欢迎会
冲动辞职
2007年毕业,Jim加入了某“四大”会计师事务所北京办事处的审计部。Jame是个爱玩的人,喜欢生活有更多的闲暇。经过一个月的新鲜期后,Jim开始厌倦自己的工作,他厌倦加班和出差。
加班是“四大”最流行的文化。虽然公司规定,加班都有加班费。但是对于每个经理而言,要按照整个项目的成本来评价业绩,因此经理们往往会克扣下属的加班费。这当然会引起下属的怨声载道,但是大多敢怒不敢言。更让Jim头疼的是出差,同学出差都是衣着光鲜地去谈生意,而他出差最常做的就是清点库存,尤其经常跑到高高的货堆上去数钢管,最后弄得一身铁锈。
去年春天的一个沙暴天,同事Kate感冒了还要被经理叫来上班,趴在桌子上哭鼻子抹眼泪。Jim看在眼里,非常生气,找到经理责怪他“没有人性”。经理发怒:“你可以找有人性的地方工作去。”带着长期郁积的情绪,Jim递上了辞职信。
隆重欢送
Jim用内部邮箱向所有同事发了一封告别信。同事们还专门给他开欢送会,并且一再要求他演唱曾经表演过的《菊花台》。“清早起床,到东方广场。我要好好工作,天天向上。消磨时光,快被人遗忘。只能在座位上冰冷地绝望;华灯初上,明月已可赏。我还在办公室,站在经理旁。终于解放,回家的路上,随风飘来谁家饭香。有时闲有时忙,我的工作就这样。春去秋又来,我慢慢在成长。人匆匆,路茫茫,我的前途在何方。夜深了,谁为我披件衣裳?”
这《菊花台》唱的是Jim在“四大”的真实经历,唱到动情处,大家都唏嘘不已。
紧急召回
Jim回广州老家,还专程去江西婺源欣赏了大油菜花,乐着呢。可是,回了北京就让他哭了,找了两个月工作,就没有找着一个比原来工作好的。后来,Jim就后悔了,想回“四大”去,想起了跟Par(“四大”对合伙人的略称)的私交。Par是香港人,办公室里没有几个人能跟他交流广州话,Jim每次见了Par都讲广州话,感觉特亲。可是,这次专门去找,Par却敷衍他:“Jim,你能力很强,我相信你在外面会有更大的发展。”Jim听出了弦外之音,对重回“四大”也不抱期望了。
在收到一封封拒信后,Jim内心很焦急,却没有更多的出路,只能在玉渊潭荷花池子边发愣。突然,他收到了Par打来的电话:“你回来吧,我们近期项目有点多,做不过来。”Jim欣喜若狂。
请自己回来的是“仇人”
回到单位的前两周,每天都有同事跟他打招呼:“Jim,你真够意思,回来看我们了。你现在在哪里高就呀?”然后,Jim就会怪里怪气地说:“我回来解救你们了。”然后,同事会做出一个拥抱的动作,“哥们,欢迎你重新回到‘四大’的水深火热。”
这次复职,Jim最怕面对的是经理,因为当初与经理的口角是离开的直接原因。Jim回来之后,经理对他不咸不淡。Jim庆幸经理没有记仇,但是对自己在他手下的发展也不抱什么期望。一次偶然的机会,Kate告诉他,请他回来的不是Par,而是经理。经理一连给Jim写了三封求情信。什么也不说了,Jim对于经理压下来的工作再也没了怨言,他成了组里的“劳模”。
好马如何吃到回头草?
职场中有Jim这样被好主管“罩”着的幸运儿毕竟不多。要想吃到回头草,除了需要主管开明大度以外,自己首先要是一匹“好马”,其次还不能脸皮薄,要过得了自己面子这一关。
前提是“好马”
吃回头草最经典的案例是梁上燕,她曾经“三出三入”星河湾集团(宏宇集团)。除了老板黄文仔识才和大度以外,梁上燕首先是一匹“好马”。 2002年,梁上燕与香港李颂熹地产咨询顾问公司签约,是为了学习香港成熟的项目管理经验,这是当时内地所缺乏的;2006年底,梁上燕加入贵州宏立城集团去打造山水黔城时,那是因为北京星河湾已经告捷,她需要去迎接中国西南部最大楼盘的挑战。
一言以蔽之,“好马”往往不是因为不满意单位的条件而出走,而是单位无法为马儿提供更大的平台。而“好马”回归的原因是原单位的平台得到了新的发展,与此同时,原单位老板偏爱“好马”的原因是马儿在外面取得了经验和能力的增值。
要能过面子这一关
成功职业指导中心职业规划师陈功认为吃回头草难,最大的障碍还是职场人士要过自己面子这一关。记者在找寻案例时发现,大多数吃回头草的职场人士并没有对回原单位抱多大期望,一般都是最后被原来的主管叫回去的。他们对回到原单位一开始不抱太大期望,主要是因为过不了自己面子这一关。因而,对于被动吃回头草的职场人士来说,他们应该庆幸的是他们有一个主动关心他们的领导。
辞职交接很重要
陈功特别提醒职场人士,吃不到回头草的主要原因,除了领导对辞职者工作能力不太认可以外,就是辞职者没有办好辞职交接而留下了不良印象。
辞职者一定要有站好最后一班岗的意识。虽然去意已决,只要一日尚未离职,一日就要坚守自己的工作岗位,不能有丝毫的懈怠。
小王当年从M公司跳槽的时候,与T公司有了签约意向之后就心不在焉,工作只用五分努力,拒绝一切加班。根本不理会当时是公司的业务旺季,也不理会他休假后其他同事顶班的辛苦。小王离职的表现与他从前的专业形象形成了强烈的对比,完全损坏了他以前在主管和同事中的印象。后来,小王在一轮跳槽后想回到M公司,原公司从上到下一致反对。
不要贬损以前的企业
小马原来在G公司工作太闲,觉得不够有挑战,便辞职了。在其他企业做了几年之后,G公司有了非常适合小马发展的职位。G公司的老总也对小马的才能赞赏有加,非常希望他回来,可是部门主管找了各种理由拒绝搪塞老总,拒绝接纳小马。
事后,以前同事小丁向小马透露:部门主管早已经被小马得罪了,罪魁祸首就是他的辞职信。当初辞职时,小马在辞职信上写的辞职原因是:“工作太清闲,不够有挑战”。小丁告诉小马:“你这等于是全面否定了我们部门的工作,等于说我们部门都是吃闲饭的。”据说,当时老总接到小马辞职信后找到部门主管,要求他减员增效,限期整改。小马这才明白,原来自己的离职给前主管带来了麻烦。
小马的例子比较巧合和特殊,更常见的是辞职人士在公共场合痛斥他以前供职过的企业的种种弊端。职场的圈子很小,辞职人士对原单位的评价很快就能传入前主管的耳朵。如果还想为吃回头草留一条后路的话,就不要公开评价以前供职过的企业。
从欢送会到欢迎会
冲动辞职
2007年毕业,Jim加入了某“四大”会计师事务所北京办事处的审计部。Jame是个爱玩的人,喜欢生活有更多的闲暇。经过一个月的新鲜期后,Jim开始厌倦自己的工作,他厌倦加班和出差。
加班是“四大”最流行的文化。虽然公司规定,加班都有加班费。但是对于每个经理而言,要按照整个项目的成本来评价业绩,因此经理们往往会克扣下属的加班费。这当然会引起下属的怨声载道,但是大多敢怒不敢言。更让Jim头疼的是出差,同学出差都是衣着光鲜地去谈生意,而他出差最常做的就是清点库存,尤其经常跑到高高的货堆上去数钢管,最后弄得一身铁锈。
去年春天的一个沙暴天,同事Kate感冒了还要被经理叫来上班,趴在桌子上哭鼻子抹眼泪。Jim看在眼里,非常生气,找到经理责怪他“没有人性”。经理发怒:“你可以找有人性的地方工作去。”带着长期郁积的情绪,Jim递上了辞职信。
隆重欢送
Jim用内部邮箱向所有同事发了一封告别信。同事们还专门给他开欢送会,并且一再要求他演唱曾经表演过的《菊花台》。“清早起床,到东方广场。我要好好工作,天天向上。消磨时光,快被人遗忘。只能在座位上冰冷地绝望;华灯初上,明月已可赏。我还在办公室,站在经理旁。终于解放,回家的路上,随风飘来谁家饭香。有时闲有时忙,我的工作就这样。春去秋又来,我慢慢在成长。人匆匆,路茫茫,我的前途在何方。夜深了,谁为我披件衣裳?”
这《菊花台》唱的是Jim在“四大”的真实经历,唱到动情处,大家都唏嘘不已。
紧急召回
Jim回广州老家,还专程去江西婺源欣赏了大油菜花,乐着呢。可是,回了北京就让他哭了,找了两个月工作,就没有找着一个比原来工作好的。后来,Jim就后悔了,想回“四大”去,想起了跟Par(“四大”对合伙人的略称)的私交。Par是香港人,办公室里没有几个人能跟他交流广州话,Jim每次见了Par都讲广州话,感觉特亲。可是,这次专门去找,Par却敷衍他:“Jim,你能力很强,我相信你在外面会有更大的发展。”Jim听出了弦外之音,对重回“四大”也不抱期望了。
在收到一封封拒信后,Jim内心很焦急,却没有更多的出路,只能在玉渊潭荷花池子边发愣。突然,他收到了Par打来的电话:“你回来吧,我们近期项目有点多,做不过来。”Jim欣喜若狂。
请自己回来的是“仇人”
回到单位的前两周,每天都有同事跟他打招呼:“Jim,你真够意思,回来看我们了。你现在在哪里高就呀?”然后,Jim就会怪里怪气地说:“我回来解救你们了。”然后,同事会做出一个拥抱的动作,“哥们,欢迎你重新回到‘四大’的水深火热。”
这次复职,Jim最怕面对的是经理,因为当初与经理的口角是离开的直接原因。Jim回来之后,经理对他不咸不淡。Jim庆幸经理没有记仇,但是对自己在他手下的发展也不抱什么期望。一次偶然的机会,Kate告诉他,请他回来的不是Par,而是经理。经理一连给Jim写了三封求情信。什么也不说了,Jim对于经理压下来的工作再也没了怨言,他成了组里的“劳模”。
好马如何吃到回头草?
职场中有Jim这样被好主管“罩”着的幸运儿毕竟不多。要想吃到回头草,除了需要主管开明大度以外,自己首先要是一匹“好马”,其次还不能脸皮薄,要过得了自己面子这一关。
前提是“好马”
吃回头草最经典的案例是梁上燕,她曾经“三出三入”星河湾集团(宏宇集团)。除了老板黄文仔识才和大度以外,梁上燕首先是一匹“好马”。 2002年,梁上燕与香港李颂熹地产咨询顾问公司签约,是为了学习香港成熟的项目管理经验,这是当时内地所缺乏的;2006年底,梁上燕加入贵州宏立城集团去打造山水黔城时,那是因为北京星河湾已经告捷,她需要去迎接中国西南部最大楼盘的挑战。
一言以蔽之,“好马”往往不是因为不满意单位的条件而出走,而是单位无法为马儿提供更大的平台。而“好马”回归的原因是原单位的平台得到了新的发展,与此同时,原单位老板偏爱“好马”的原因是马儿在外面取得了经验和能力的增值。
要能过面子这一关
成功职业指导中心职业规划师陈功认为吃回头草难,最大的障碍还是职场人士要过自己面子这一关。记者在找寻案例时发现,大多数吃回头草的职场人士并没有对回原单位抱多大期望,一般都是最后被原来的主管叫回去的。他们对回到原单位一开始不抱太大期望,主要是因为过不了自己面子这一关。因而,对于被动吃回头草的职场人士来说,他们应该庆幸的是他们有一个主动关心他们的领导。
辞职交接很重要
陈功特别提醒职场人士,吃不到回头草的主要原因,除了领导对辞职者工作能力不太认可以外,就是辞职者没有办好辞职交接而留下了不良印象。
辞职者一定要有站好最后一班岗的意识。虽然去意已决,只要一日尚未离职,一日就要坚守自己的工作岗位,不能有丝毫的懈怠。
小王当年从M公司跳槽的时候,与T公司有了签约意向之后就心不在焉,工作只用五分努力,拒绝一切加班。根本不理会当时是公司的业务旺季,也不理会他休假后其他同事顶班的辛苦。小王离职的表现与他从前的专业形象形成了强烈的对比,完全损坏了他以前在主管和同事中的印象。后来,小王在一轮跳槽后想回到M公司,原公司从上到下一致反对。
不要贬损以前的企业
小马原来在G公司工作太闲,觉得不够有挑战,便辞职了。在其他企业做了几年之后,G公司有了非常适合小马发展的职位。G公司的老总也对小马的才能赞赏有加,非常希望他回来,可是部门主管找了各种理由拒绝搪塞老总,拒绝接纳小马。
事后,以前同事小丁向小马透露:部门主管早已经被小马得罪了,罪魁祸首就是他的辞职信。当初辞职时,小马在辞职信上写的辞职原因是:“工作太清闲,不够有挑战”。小丁告诉小马:“你这等于是全面否定了我们部门的工作,等于说我们部门都是吃闲饭的。”据说,当时老总接到小马辞职信后找到部门主管,要求他减员增效,限期整改。小马这才明白,原来自己的离职给前主管带来了麻烦。
小马的例子比较巧合和特殊,更常见的是辞职人士在公共场合痛斥他以前供职过的企业的种种弊端。职场的圈子很小,辞职人士对原单位的评价很快就能传入前主管的耳朵。如果还想为吃回头草留一条后路的话,就不要公开评价以前供职过的企业。
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