对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。一直以来，人们的注意力都放在了人力资源管理操作层面上（做什么、怎么做），而为什么要做、谁应该做以及什么人适合做却很少有人去考虑。这也导致了中国的企业在人力资源管理的实践过程中，容易出现急功近利的倾向：不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境，盲目引进管理技术、教条运用管理思想，头痛医头，脚痛医脚，治标不治本。
    导致这些问题的原因，主要归结于国内在人力资源管理与开发上的基础工作做得不扎实，少有机构真正来研究中国企业应该怎样系统地建立与发展其人力资源管理体系，更多的是一些商业机构，把为企业的HR服务当成一种短平快的商业，直接把国外的管理技术引进到国内，而没有很好地消化吸收。这使得很多企业不能把人力资源管理放在企业整体生态环境中去系统地考虑，大多数企业领导没有意识到人力资源管理是需要企业不同角色共同参与完成的，而简单地认为HR管理职能只是HR管理者的工作。事实上，国内企业的HR管理者中，很多人是从行政职能转变过来的，并没有接受过系统的专业训练，HR管理者的素质本身也限制了HR管理在企业管理中作用的发挥。
    所以，要摆脱国内企业HR管理面临的困境，需要解决两个问题：高层管理者的意识以及专业HR管理团队的素质。
    新的问题在于，当我们双脚已经迈进WTO的时候，巨大的竞争压力使得我们的企业注定无法去自发地慢慢解决意识与素质的问题，我们需要的是跨越式提升。而信息技术与人力资源管理技术、理念的完美结合，无疑是迅速提升企业HR管理层次的最佳途径。它能在最短的时间内使企业的HR管理体系完成先僵化、再固化、后优化的嬗变，从而建立起适合中国企业实际情况的信息化、职业化的HR管理平台。当管理者习惯于通过感性的方式在这个平台上进行日常管理工作时，他们的意识和素质已经悄然提升到新的层次。