一个消极怠工等拿赔偿金的业务经理
在本地由于政府对劳动法比较重视，基本上这边的企业员工都是有签定劳动合同和交纳5险1金，尤其是外资企业，本来这些对员工是件好事，对企业留住员工也是有种氛围。但是有件事情让我看到了另外一面，
我的一个朋友的的公司也是刚刚筹建不久的外资企业，朋友去担任公司总经理，下面有个业务经理，45岁，是在朋友之前去的，签定了2年的合同，但是这名业务经理(以下简称L经理)有一张业务人员和员工最忌讳的嘴巴，喜欢跟客户说些公司内部的一些不完善的地方(一次随行司机跟副总说的司机都听的觉得不应该了。)然后在公司内部的作用不是把自己的嘴巴皮子的能力用在队伍团结和凝聚力上，而是用在涣散人心上面，而且公司内部人员都反映过这个事情。搞的我的朋友真的是气愤，本来想看看他的业务能力再找他谈，结果经过一段时间的考察发觉他是本地人，根本没有具备做管理部门和开拓市场的能力充其量只能做个跟单员而已，不知道当初的前一任老总在什么情况下招了他，还签了两年的合同。
朋友来后，L经理多次在其他员工面前说一些不好的话，后来都传到了朋友耳朵里面，但是朋友也没有计较，还是在生活上嘘寒问暖，工作上给予支持和帮助，但是效果还是不理想。
在这种情况下，朋友多次找他谈话，看在他45岁，公司也刚筹建，本着治病救人的想法，希望他能加强自己的能力和改善工作方法，
但是不谈还好，谈了后L经理却消极怠工起来了，从各方面来进行抵抗。还放出话来，公司即使把他辞退了自己也不会吃亏，朋友经过了解原来公司在去年12月成立，他是今年1月进来的，合同到4月才签。这样如果公司辞退他的话要赔偿他一个月的赔偿金和3个月保险，加上要提前30天通知他，要他立即走人还得加一个月的工资。这样一来，算起来就有1万多了。
从各种情况看来，朋友说估计L经理应该是知道没有能力适应他的模式下工作了(估计在任何企业都很难适应业务经理的职位)，在想公司开口赶他走，好多领取赔偿金。
当然，任何人都有他的优点，朋友说他的优点就是能很快和任何人接触并能迅速融洽进去，这个也是对业务一个有利的地方，而且公司筹建不久，人员并不多，上任老总走的时候就带走了1个人，此时如果再动主要人员的话可能对团队士气有很大影响。而且公司刚起步又要承担这个经济损失。
想让我给出个主意!
听到以上的情况，我也想不到什么好的办法，
如果你是这位老总在这种情况下该如何处理呢?
我的一个朋友的的公司也是刚刚筹建不久的外资企业，朋友去担任公司总经理，下面有个业务经理，45岁，是在朋友之前去的，签定了2年的合同，但是这名业务经理(以下简称L经理)有一张业务人员和员工最忌讳的嘴巴，喜欢跟客户说些公司内部的一些不完善的地方(一次随行司机跟副总说的司机都听的觉得不应该了。)然后在公司内部的作用不是把自己的嘴巴皮子的能力用在队伍团结和凝聚力上，而是用在涣散人心上面，而且公司内部人员都反映过这个事情。搞的我的朋友真的是气愤，本来想看看他的业务能力再找他谈，结果经过一段时间的考察发觉他是本地人，根本没有具备做管理部门和开拓市场的能力充其量只能做个跟单员而已，不知道当初的前一任老总在什么情况下招了他，还签了两年的合同。
朋友来后，L经理多次在其他员工面前说一些不好的话，后来都传到了朋友耳朵里面，但是朋友也没有计较，还是在生活上嘘寒问暖，工作上给予支持和帮助，但是效果还是不理想。
在这种情况下，朋友多次找他谈话，看在他45岁，公司也刚筹建，本着治病救人的想法，希望他能加强自己的能力和改善工作方法，
但是不谈还好，谈了后L经理却消极怠工起来了，从各方面来进行抵抗。还放出话来，公司即使把他辞退了自己也不会吃亏，朋友经过了解原来公司在去年12月成立，他是今年1月进来的，合同到4月才签。这样如果公司辞退他的话要赔偿他一个月的赔偿金和3个月保险，加上要提前30天通知他，要他立即走人还得加一个月的工资。这样一来，算起来就有1万多了。
从各种情况看来，朋友说估计L经理应该是知道没有能力适应他的模式下工作了(估计在任何企业都很难适应业务经理的职位)，在想公司开口赶他走，好多领取赔偿金。
当然，任何人都有他的优点，朋友说他的优点就是能很快和任何人接触并能迅速融洽进去，这个也是对业务一个有利的地方，而且公司筹建不久，人员并不多，上任老总走的时候就带走了1个人，此时如果再动主要人员的话可能对团队士气有很大影响。而且公司刚起步又要承担这个经济损失。
想让我给出个主意!
听到以上的情况，我也想不到什么好的办法，
如果你是这位老总在这种情况下该如何处理呢?
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