职场36计“走”为上计吗?“走”了以后呢?
“瞒天过海、调虎离山、声东击西、借尸还魂、围魏救赵 … 空城、美人、苦肉 … 走”职场中您是否也在有意无意的亲身实践着三十六计之一呢?又或是被逼用到最后一计。待遇的不公,个人发展受限,同事关系难于处理等等这些,终于决定不再留守下去,一“走”百了。但是,“走”了以后呢?
我们接触到很多的在职场中喜欢用“上计”的朋友,这里我们就一个典型案例给大家分析下“走”之后应该怎么办。
案例透视:
刘先生是在女友的一再要求下被拖到我们办公室的,因为刘先生在最近两年中换工作达4次之多,刘先生毕业于浙江大学工商管理专业,工作的内容都是以营销为主,虽然专业不是很对口,但是他在本职工作中并不差,偏偏每次工作都坚持不长。关于每次离职,他提出了自己的一些看法,他觉得工作过的企业要么管理体制不好,有很多漏洞,要么上司的能力无法让他服从领导,再或者干脆觉得和整个公司的工作氛围不协调,无法长久工作下去……等等一堆都是对工作环境的无法适应问题,所以每次都是主动把老板给炒了,还轮不到老板来炒他。
交谈之后我们发现,刘先生的独立意识很强烈,对于自己的一些决定也很固执,但是又很能和周围的人建立关系,矛盾的说,他能融入群体,但又保持着和个体间的距离,不让自己会对群体有很大的影响力,即使在自己的朋友圈子里也是如此,总是和朋友之间保持着一条界线,处事非常有自己的主见,显得很独立。女友补充说,每次他去买什么东西,总是挑三挑四的,不一定是选择贵的,很有追求完美主义者之风,而且很少听从别人的意见。
刘先生在职场里的自我决断意识使他不愿屈服于环境,常常独立的选择了“走”,常说“男怕入错行”,换一个方面来说,这样的抉择多少也是对自己将来的负责,只是苦于无法短时内找准对的“行当”,也就是说,刘先生“走”了,却没有规划实施好下一步的行程,导致5份工作都不合适。
分析:
我们帮助其分析内在个性、能力等因素后,结合外界职场环境,从内在修正,外在有的放矢两方面入手,帮助解决其职业定位、规划问题。
多年的职场研究使我们认为,每个人都有合适于自己的一个职场环境所在,就像很多HR说的一样,一种企业文化,一种工作氛围只吸引一种人,即使是当初自己勉强进入了一个团体,自己内在的不合适最终会使自己脱离它。这些因素包括个体的内在个性是否和团体中其他个体达到完美磨合,内心是否认同组织在一定时期内不合理的表象存在,外在能力是否能对组织目标实现过程中提供有效支持,等等。而这些的因素的外在表现即是同事间的关系处理,个体是否合群,工作绩效是否得到组织认可,而自身又是否愿意服从组织的管理等。
同样,每种行业,每种企业文化,能吸引的也就只有真正对其认同的员工,也许刚入职场不久,自己的职业气质与倾向并为完全成形,内在个性这时主要受到外界环境影响的压制,个体选择取向多屈从于对外在因素(如生存压力等)的顾虑,此时准确认识自己并发掘这些外在因素,使将受到的压制和内在互相避开,对于自己的职业生涯道路的走向,这便起到重要的指导作用。
刘先生在对自己合适位置的找寻中不得不的常常用“走”之计,但是却少了对“走”之后的考虑,致使再一次埋下了“走”的使用伏笔。朋友们是否也常常潇洒的一“走”了之,那么,是时候考虑下“走”的下一步了。
我们接触到很多的在职场中喜欢用“上计”的朋友,这里我们就一个典型案例给大家分析下“走”之后应该怎么办。
案例透视:
刘先生是在女友的一再要求下被拖到我们办公室的,因为刘先生在最近两年中换工作达4次之多,刘先生毕业于浙江大学工商管理专业,工作的内容都是以营销为主,虽然专业不是很对口,但是他在本职工作中并不差,偏偏每次工作都坚持不长。关于每次离职,他提出了自己的一些看法,他觉得工作过的企业要么管理体制不好,有很多漏洞,要么上司的能力无法让他服从领导,再或者干脆觉得和整个公司的工作氛围不协调,无法长久工作下去……等等一堆都是对工作环境的无法适应问题,所以每次都是主动把老板给炒了,还轮不到老板来炒他。
交谈之后我们发现,刘先生的独立意识很强烈,对于自己的一些决定也很固执,但是又很能和周围的人建立关系,矛盾的说,他能融入群体,但又保持着和个体间的距离,不让自己会对群体有很大的影响力,即使在自己的朋友圈子里也是如此,总是和朋友之间保持着一条界线,处事非常有自己的主见,显得很独立。女友补充说,每次他去买什么东西,总是挑三挑四的,不一定是选择贵的,很有追求完美主义者之风,而且很少听从别人的意见。
刘先生在职场里的自我决断意识使他不愿屈服于环境,常常独立的选择了“走”,常说“男怕入错行”,换一个方面来说,这样的抉择多少也是对自己将来的负责,只是苦于无法短时内找准对的“行当”,也就是说,刘先生“走”了,却没有规划实施好下一步的行程,导致5份工作都不合适。
分析:
我们帮助其分析内在个性、能力等因素后,结合外界职场环境,从内在修正,外在有的放矢两方面入手,帮助解决其职业定位、规划问题。
多年的职场研究使我们认为,每个人都有合适于自己的一个职场环境所在,就像很多HR说的一样,一种企业文化,一种工作氛围只吸引一种人,即使是当初自己勉强进入了一个团体,自己内在的不合适最终会使自己脱离它。这些因素包括个体的内在个性是否和团体中其他个体达到完美磨合,内心是否认同组织在一定时期内不合理的表象存在,外在能力是否能对组织目标实现过程中提供有效支持,等等。而这些的因素的外在表现即是同事间的关系处理,个体是否合群,工作绩效是否得到组织认可,而自身又是否愿意服从组织的管理等。
同样,每种行业,每种企业文化,能吸引的也就只有真正对其认同的员工,也许刚入职场不久,自己的职业气质与倾向并为完全成形,内在个性这时主要受到外界环境影响的压制,个体选择取向多屈从于对外在因素(如生存压力等)的顾虑,此时准确认识自己并发掘这些外在因素,使将受到的压制和内在互相避开,对于自己的职业生涯道路的走向,这便起到重要的指导作用。
刘先生在对自己合适位置的找寻中不得不的常常用“走”之计,但是却少了对“走”之后的考虑,致使再一次埋下了“走”的使用伏笔。朋友们是否也常常潇洒的一“走”了之,那么,是时候考虑下“走”的下一步了。
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